Faire appel à un ingénieur externe pour accélérer un projet n’a de sens que s’il devient productif rapidement. Trop souvent, la première semaine se perd à attendre des accès, à chercher de la documentation ou à deviner les conventions de l’équipe. Voici une checklist pour l’éviter.
Avant l’arrivée
- Créer les comptes et accès : dépôt de code, outil de tickets, messagerie, environnements de test.
- Préparer un poste ou un environnement de développement documenté.
- Désigner un référent dans l’équipe, disponible pendant la première semaine.
- Choisir un premier ticket simple, utile et bien décrit.
- Partager à l’avance la documentation d’architecture et les conventions de code.
Jour 1 : comprendre le contexte
- Présentation du produit, des utilisateurs et des objectifs du trimestre.
- Tour de l’équipe et des rituels (points quotidiens, revues, démonstrations).
- Installation de l’environnement de développement, avec le référent.
- Premier lancement de l’application en local et de la suite de tests.
Jour 2 : explorer le code
- Visite guidée de l’architecture et des zones sensibles.
- Lecture de quelques pull requests récentes pour comprendre les standards.
- Démarrage du premier ticket, en binôme si possible.
Jour 3 : première contribution
- Ouverture d’une première pull request, même petite.
- Revue de code détaillée, centrée sur les conventions de l’équipe.
- Point rapide avec le référent : questions, blocages, documentation manquante.
Jour 4 : livrer
- Fusion et déploiement de la première contribution.
- Prise d’un ticket plus conséquent, en autonomie.
- Mise à jour de la documentation sur les points qui ont posé problème.
Jour 5 : faire le point
- Bilan de la semaine avec le référent et le responsable technique.
- Ajustement des objectifs pour les semaines suivantes.
- Retour de l’ingénieur sur le processus d’onboarding : ce qui l’a ralenti doit être corrigé pour le prochain arrivant.
Les erreurs à éviter
- Les accès qui arrivent au jour 4 : préparez-les avant l’arrivée.
- Un premier ticket flou : la première mission doit être simple et bien définie.
- L’absence de référent : sans personne à qui poser ses questions, l’ingénieur perd des heures.
- Le traiter comme un prestataire à part : intégrez-le aux rituels, il travaillera mieux et plus vite.
Une bonne intégration fait gagner du temps à tout le monde. C’est pourquoi, chez WASLA, l’intégration fait partie de notre démarche de mission : nos ingénieurs rejoignent vos processus et vos outils en quelques jours.